篮球新闻
卡塔尔VS瑞士直播_卡塔尔VS瑞士直播观看免费_卡塔尔VS瑞士
刘强东的问题在于：他在国外躺平，却遥控国内“兄弟们”往前冲！
1. 大佬不断重新定义兄弟
又马上到618，京东又开始把刘强东推出来营销，刘强东又再次重新定义了「兄弟」……
这是京东每到618时候的传统艺能，因为618就是看销量，而销量的本质就是要抢流量，京东不像是现在的抖音、快手自带流量，甚至不像是淘系自己搞直播流量，京东没有内容，就是一个纯粹的线上电商平台。
所以，除了刘强东，他们确实没啥可营销的点了，以前还能营销一下奶茶妹妹，但是刘强东在明尼苏达州折戟之后，奶茶妹妹这个流量点也不好再提起了。
而刘强东虽然具有一定的话题性，但是也耐不住年年拿出来揉搓，所以每年更新一下「兄弟」的定义，就成了刘强东的传统艺能。
来看看刘强东的兄弟时间线：
2018年：“京东永远不会开除任何一个兄弟。”
2022年：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”
2023年：“我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。”
2024年：“不想拼的不是我兄弟。”
资本家和打工仔谈兄弟感情，这本来就挺难绷的，况且刘强东说了他脸盲，他在明尼苏达州连自己老婆奶茶妹妹都能认错，你能相信他能分清楚你是他哪个兄弟吗？
2. 吃屎的时候最好别嚼
这两年京东挺难的，一是大环境本身就不好，二是被拼多多追着打，三是短视频直播电商的围追堵截，连阿里巴巴都扛不住了，就更别说京东了。
前些年，经济还不错的时候，京东宣传自家的待遇还都还不错，又是快递小哥有社保了，又是快递服务很好了，又是老板和快递小哥做兄弟了，俨然一副互联网老板中的老大哥的形象。
但是，这些年，情况逆转了，经济情况不好了，开始要断臂求生了，资本家也没有余粮了，开始想着办法裁人了，那，只能重新定义一下曾经的「兄弟」了。
前几天京东又是差考勤，又是缩短午休时间，又是午休不允许关灯的，一溜恶心员工的小连招一放，结果有个不长眼的在内网评论：「啥时候被PDD收购」，京东啥时候被拼多多收购，这个他还没等到答案，但是他当天就被京东开除了，这还是个刚实习转正2个周的新人。
不过也不怪京东绝情，吃着东家的饭，还想要砸东家的锅，不开你开谁？
不过，仅仅只是因为背后讽刺了一句东家，就被开了，这毫不掩饰的小家子气，也是跃然纸面了。
这件事证明了一点，和其他的阿里、腾讯等资本家相比，京东也没有什么把员工当「兄弟」的独特之处，一切都是营销罢了。
当涨潮的时候，大家都可以吹嘘标榜自己的泳裤更时尚，但是只有当潮水褪去，我们才知道到底谁的泳裤露个洞，而谁又是在裸泳。
刘强东的问题就是说教味太重，经济情况好的时候，大家端你的饭碗，你喊声兄弟大家应承你，但是现在经济不好，你非要隔空喊出「兄弟们，给我上」，这就让人很郁闷。
你一个当老板的，抱着老婆在迪拜呢，通过一个视频会议就号召「兄弟们」拼搏了？
看得出来，刘强东对于京东的现状很着急，但是你至少先回国吧，至少跟兄弟们在一起吧，至少要喊出一句「兄弟们，跟我上」吧。
你从迪拜的躺椅上坐起来，通过视频会议喊一句，那些刚才还被你们高管茶代打卡签到的打工人们就又变身成兄弟了，是因为618到了吗，是因为又需要人冲锋陷阵了是吗？
不得不说，刘强东这套「兄弟」理论玩得六啊，比国民党六啊，至少国民党当年不侮辱「兄弟」这个词啊，人家长官躲后面喊的是「弟兄们，给我上」，不过可能有高人给刘强东指点了，学国民党让弟兄们上得先发银元，所以，今天刘强东又开始给采销部的弟兄们涨薪了，看清楚喔，只给采销部的弟兄们发了银元。
没错，谁需要冲锋陷阵了，给谁发银元，这些需要冲锋陷阵的才是弟兄们，其他岗位的，暂时不属于需要称呼弟兄们的程度，当然，更够不上发银元的程度太阳赛事预测。
你还别说，资本家这点抠索劲儿，算是被刘强东学明白了。
3. 京东掉队电商第一梯队
来，直接给一组数据大家看一下：
2023年各家全年营收及净利润：
拼多多：全年营收为2476亿元，净利润600亿元，增长90%。
京东：全年营收10847亿元，净利润242亿元，增长3.7%。
阿里巴巴：全年营收8686亿元，净利润655亿元，同比增长39%。
看到问题所在了吗，京东营收最多，但是利润最低，甚至比营收仅有自己25%的拼多多还低。
也就是说，拼多多仅用京东25%的销售额就创造了京东2倍多的净利润……
这个事有点可怕，也就难怪刘强东着急业绩了。
京东曾经属于中国互联网企业中公认的电商巨头，甚至一度有BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）的风光说法，现在百度和京东都掉队了，而京东掉队可能会更快更惨。
2023年，疫情过去了，电商也开始复苏，久违的平台大战开火，而京东在618率先开火，通过「百亿补贴」宣战，然而这场蓄谋已久的战争却没有取得良好的战果，因此在2023年双十一期间，刘强东还痛批高管，说京东正在失去价格优势。
没错，他说对了，京东确实正在失去价格优势。
尽管京东在营收方面表现稳健，但拼多多、抖音等已经完成了对京东的战略合围与遏制，京东的战略空间已经被严重压缩。
而京东也迅速从第二大电商平台，迅速变成了第四大电商平台。
京东的第一波失利是败给拼多多，京东曾经是第一个拥抱微信的电商平台，但是作为腾讯曾经在移动时代最早投资的电商平台，京东并没有近水楼台先得月地利用好微信的资源，反而是被拼多多这个五环外的购物平台后来者居上。
第二波失利是在2020年败给抖音，阿里巴巴正在因为反垄断调查等内忧外患面临最艰难的时刻，而京东反而是因为支援上海获得了良好的口碑和剩余，但是却没有抓住直播电商的机遇，被抖音给偷了家。
这两次难得的电商平台弯道超车的机会，京东都是完美错过，可能是因为京东的基因确实不是互联网公司，而更像是供应链+零售。
京东在战略上一直很纠结，一方面想要通过自营来凸显品质和速度，但是另一方面却又想通过推广POP店来增加营收，而自身又将POP店视为自营店的敌人，所以，一直活在很拧巴的环境中。
京东也从未放弃对拼多多的模仿，他也搞过京喜平台，但总抓不到核心，无疾而终，当然淘宝也搞出一个淘特平台狙击拼多多，但是就在各方模仿拼多多的时候，拼多多却悄悄完成了平台的转型，开始偷家各大头部电商，他不再是五环外的电商平台了，也开始进军高段市场了，而且，还非常有人气。
这就是我当年写的《抛开山寨看拼多多的商业模式和消费场景》，我当时写了这么一段话：存在即是合理，不要只看到拼多多现在充斥着低端货，重点是它的模式，在不久的将来，可能它就可以拼飞机大炮、火箭原子弹了，现在拼多多已经开始协助上海市政府做扶贫的惠农实践了，将滞销的农产品在拼多多上畅销给3亿人，所以拼什么不重要，重要的是他找到了自己的商业模式，找到了自己的商业出口。
恭喜拼多多，做到了。
很遗憾，没有看懂社交电商的京东，陷入了：「看不懂、跟不上、学不会」的死循环。
追赶阿里的“执念”和对拼多多的“偏见”，是京东败给拼多多的根源。
拼多多搞百亿补贴是从2019年开始的，而京东到真正开始搞百亿补贴是到2023年才真正下力气来真的。
严格来说，京东的价格战，迟到了至少3年时间。
4. 京东未来的尴尬处境
刘强东为什么要狠批「躺平」，呼唤「奋斗」？
因为拼多多的员工数量才1万多，阿里巴巴的员工数量是23万，而京东的员工数量则是惊人的55万，也就是说，在人效上来说，拼多多是京东的7倍，单个打工人创造的利润是京东的7倍。
刘强东狠批「躺平」，更多的是战略上积重难返的一种无奈，一个55人的小公司，都有小团体，何况是55万人的一个企业，那必然是难以想象的复杂关系网。
为什么拼多多如此简单？
因为拼多多不是靠人作为吸引力的，就是低价，不管是你搞出什么闭环、增效、云计算、大数据、物联网、打法、聚焦、生态、跨界、差异化、用户粘性、策略、场景、入口、颠覆、整合、提升……
而拼多多就一招：「低价」且「有问题仅退款」。
那你有什么招？
京东最近很着急，甚至都开始不注重用户体验了，孤注一掷的连续为你推送信息，所以，我把他给卸载了。
你点进推送的信息页面，能获得的接受度几乎不变，不知道推送的意义在哪里？
我觉得目前的局面，京东唯有继续下调自营品包邮门槛+与其它平台同类产品相差无几的价格，才能扭转颓势。
对一家电商平台而言，最怕的是消费者根深蒂固的感知。
比如感知到你家平台东西比别家贵，比如我要凑单才能免运费……
印象不断加深，心智培育完成，等消费者下次网购的时候，它绝对会首先打开感知更好的平台，你别忘了，在拼多多，甚至8毛钱的东西他都包邮，在你平台，还得凑几十元，那我为啥不试试拼多多？
在某平台的购物频次一旦降低，想要拉回来，比拉新用户还要难，现在，京东的客户流失严重，想必很多都是这种循环导致的。
京东唯一的优势是快，但是现在其他平台也不慢了，所有的快递速度都在趋平，而所谓的日内送达的优势，正在逐步被饿了么、美团、小象超市、抖音小时达等给蚕食掉，你有多久没有因为京东送货快而选择京东了？
我看了下，我已经接近一年没用过京东了，上一次用京东是因为领导要买一个笔记本电脑，要求从京东买，而我自己这几次买手机，全部都是拼多多，他的百亿补贴是真补啊，便宜几百元，不香吗，有人问，万一碰到假货怎么办，那我赚翻了，即使搞不了王海那种退一赔三，我还可以仅退款啊。
在规模上被阿里巴巴围剿，在价格上被拼多多吊打，在流量上被抖音秒杀，真不知道下一步京东的优势还有什么，实在不行，给其他三家电商平台送快递？毕竟目前来看京东快递还算是真的快。
开个玩笑。
京东正面临温水煮青蛙的尴尬境地，如何摆脱这种「逆水行舟」的境地，是刘强东该思考的问题，而不是简单呼吁兄弟们拼搏就行的，刘强东企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，这必然会自食恶果。
可能京东需要一点时间，但是对于刘强东来说，需要的是自我觉醒。
刘强东兄弟，起来奋斗了，别躺平啊！
你不能只让弟兄们上了，战略上的事，你得自己上，兄弟！
